内容概况
在一个供大于求的需求经济时代，企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求！
随着社会企业竞争的不断加剧，行业大型企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的社会企业生产企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的品牌迅速崛起，逐渐成为社会企业中的翘楚！
本报告利用前瞻资讯长期对社会企业市场跟踪搜集的一手市场数据，采用与国际同步的SCP科学分析模型，全面而准确的为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告主要分析了中国社会企业界定、政策环境与经济环境；社会企业产业链；社会企业发展状况；社会企业竞争状况；领先社会企业企业经营状况；社会企业产品市场分析；社会企业重点区域分析；社会企业投资分析与建议；同时，佐之以全行业近5年来全面详实的一手连续性市场数据，让您全面、准确地把握整个社会企业的市场走向和发展趋势。
本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告根据社会企业的发展轨迹及多年的实践经验，对社会企业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。是社会企业生产企业、科研单位、销售企业、投资企业准确了解社会企业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。也是业内第一份对社会企业上下游产业链以及行业重点企业进行全面系统分析的重量级报告。
本报告将帮助社会企业生产企业、科研单位、销售企业、投资企业准确了解社会企业当前最新发展动向，及早发现社会企业市场的空白点，机会点，增长点和盈利点……，前瞻性的把握社会企业未被满足的市场需求和趋势，形成企业良好的可持续发展优势，有效规避社会企业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。
报告目录
第一章、社会企业基本概念 第一节、社会企业定义 一、社会企业定义五要素 （一）目标设定要素 （二）收入来源要素 （三）利润分配要素 （四）资产配置要素 （五）治理结构要素 二、社会企业国内外定义 （一）国外社会企业定义类型 （二）国外社会企业法律形式 （三）本土社会企业的定义 第二节、社会企业与其他机构区别 一、社会企业、NGO、商业企业对比分析 二、社会企业三种运作模式类型 （一）重合式运作模式 （二）交叠式运作模式 （三）混合价值链模式 第二章、社会企业商业模式要素分析 第一节、商业模式分析方法 一、商业模式总体结构 二、商业模式组成部分 （一）市场教育型 （二）价值延伸型 （三）资源供需整合型 （四） 规模效应型 三、商业模式核心要素 第二节、社会企业价值主张分析 一、社会企业利益主体及价值需求 二、社会企业产品/服务及效益 三、社会企业价值主张制定策略 四、社会企业价值主张案例分析 第三节、社会企业关键业务分析 一、业务模式几种分类 （一）“补贴模式” （二）“权衡模式” （三）“同步模式”（或“整合模式”） 二、社会企业业务领域分布状况 三、社会企业业务领域选择分析 （一）教育领域问题及投资需求 （二）医疗领域问题及投资需求 （三）扶贫领域问题及投资需求 （四）环保领域问题及投资需求 （五）社会弱势群体问题及投资需求 （六）公共卫生领域问题及投资需求 第四节、社会企业合作伙伴分析 一、社会企业与商业企业合作模式 二、社会企业与NGO合作模式 三、社会企业与政府合作模式 四、社会企业与金融机构合作模式 第五节、社会企业核心资源分析 一、优秀的人才资源 二、良好的社会关系 三、持续的利润来源 第六节、社会企业潜在客户群体特点及需求分析 一、捐助者/赞助商群体状况及需求 二、政府购买者群体及需求 （一）政府购买公共服务国外经验 （二）国内政府购买公共服务现状 （三）国内政府公共服务购买对象 （四）社会企业公共服务竞争力分析 三、公益机构购买群体状况与需求 四、一般传统客户购买者状况及需求 五、第三方受益人群体状况及需求 第七节、社会企业营销渠道分析 一、社会企业与商业企业营销的异同点 二、社会企业营销推广渠道策略分析 第八节、社会企业客户关系分析 一、商业模式客户关系概念 二、社会企业客户关系策略 第九节、社会企业成本结构分析 一、社会企业成本构成特点 （一）常规企业运营成本 （二）社会使命相关成本 二、社会企业成本控制策略 第十节、社会企业价值创造与投资回报分析 一、社会企业经济价值创造与盈利模式 （一）社会企业盈利能力水平 （二）社会企业盈利模式创新方法 二、社会企业社会投资回报分析 （一）社会企业社会投资回报构成 （二）社会企业社会投资回报评估方法 第三章、世界范围内社会企业发展状况与经验借鉴 第一节、香港地区社会企业发展经验 一、香港社会企业现状 （一）香港社会企业发展政策 （二）香港社会企业发展规模 （三）香港社会企业特色分析 （四）香港社会企业发展障碍 二、香港社会企业发展模式 （一）香港社会企业业务多元化 （二）香港社会企业运作模式与特点 三、香港社会企业成功因素 第二节、中国台湾地区社会企业发展经验 一、中国台湾社会企业发展政策 二、中国台湾社会企业发展规模 三、中国台湾社会企业驱动因素 四、中国台湾社会企业运作模式 第三节、英国社会企业发展经验 一、英国社会企业支持政策 二、英国社会企业发展规模 三、英国社会企业社会经济效益 四、英国社会企业组织类型分析 第四节、美国社会企业发展经验 一、美国社会企业发展政策 二、美国社会企业发展规模 三、美国社会企业组织形式 第五节、国外著名社会企业商业模式案例分析 一、孟加拉尤努斯格莱珉银行 （一）企业成立背景与简介 （二）企业治理机制分析 （三）企业商业模式要素分析 一）、企业客户定位 二）、企业价值主张 （四）企业商业模式架构图及特点 （五）企业社会及经济效益分析 二、香港长者安居服务协会 （一）企业成立背景与简介 （二）企业治理机制分析 （三）企业商业模式要素分析 一）、企业客户定位 二）、企业价值主张 三）、企业产品/服务 四）、企业核心资源 五）、企业合作伙伴 六）、企业客户关系 七）、企业渠道通路 八）、企业成本机构 九）、企业收入来源 （四）企业商业模式架构图及特点 （五）企业社会及经济效益分析 三、英国乐施会慈善商店 （一）乐施会商店成立背景与简介 （二）乐施会商店治理机制分析 （三）乐施会商店商业模式要素分析 一）、企业客户定位 二）、企业价值主张 三）、企业产品/服务 四）、企业核心资源 五）、企业合作伙伴 六）、企业客户关系 七）、企业渠道通路 八）、企业成本机构 九）、企业收入来源 （四）乐施会商业模式架构及特点 第六节、社会企业风险与国外失败案例分析 一、社会企业风险与失败原因分析 （一）社会企业经营风险分析 （二）社会企业风险管理策略 （三）社会企业失败因素分析 二、美国SHOREBANK公司案例分析 （一）ShoreBank公司简介 一）、ShoreBank公司成立背景 二）、ShoreBank公司使命 （二）ShoreBank公司运营分析 一）、ShoreBank公司主要业务 二）、ShoreBank公司合作伙伴 三）、ShoreBank公司关键业务 四）、ShoreBank公司服务网络 五）、ShoreBank公司营收效益 （三）ShoreBank公司失败经验总结 一）、ShoreBank公司倒闭原因 二）、社会企业风险防范策略 第四章、本土社会企业发展驱动因素及现状 第一节、国内外社会企业驱动因素 一、国外社会企业发展路径影响因素 （一）法律政策环境因素 （二）跨部门合作因素 （三）投资市场因素 （四）社会支持服务因素 二、本土社会企业发展路径影响因素 （一）政府部门推动 （二）公民社会影响 （三）市场部门影响 （四）国际机构影响 一）、本土社会企业发展路径特点 第二节、本土社会企业发展现状 一、本土社会企业发展现状 （一）本土社会企业发展阶段 （二）本土社会企业数量规模 （三）社会企业创造社会价值领域分布 （四）本土社会企业地理分布 社会企业发展挑战 （一）本土社会企业发展机遇 （二）本土社会企业发展困难 第五章、本土社会企业运营模式案例 第一节、典型社会企业模式案例分析 一、深圳残友集团 （一）企业基本情况分析 （二）企业组织架构分析 （三）企业商业模式要素分析 一）、企业价值主张 二）、企业核心资源 三）、企业关键业务 四）、企业合作伙伴 五）、企业目标客户 六）、企业营销渠道 七）、企业客户管理 八）、企业收入来源 九）、企业成本结构 （四）企业商业模式特点总结 （五）企业经济及社会效益分析 二、中和农信项目管理有限公司 （一）企业基本情况分析 （二）企业组织架构分析 （三）企业商业模式要素分析 一）、企业价值主张的深化理解 二）、企业核心资源的详细剖析 三）、企业关键业务的全面展开 四）、与合作伙伴的共赢策略 五）、精准定位目标客户群体 六）、多元化营销渠道的构建 七）、精细化的客户管理策略 八）、多元化的收入来源分析 九）、精细化的成本结构管理 （四）企业商业模式特点总结 三、深圳市青番茄文化传媒有限公司 （一）企业基本情况分析 （二）企业商业模式要素分析 一）、企业价值主张 二）、企业核心资源 三）、企业关键业务 四）、企业合作伙伴 五）、企业目标客户 六）、企业营销渠道 七）、企业客户管理 八）、企业收入来源 九）、企业成本结构 （三）企业商业模式特点总结 四、善淘网 （一）企业基本情况分析 （二）企业组织架构分析 （三）企业核心优势分析 （三）企业商业模式要素分析 一）、企业价值主张 二）、企业核心资源 三）、企业关键业务 四）、企业合作伙伴 五）、企业目标客户 六）、企业营销渠道 七）、企业客户管理 八）、企业收入来源 九）、企业成本结构 （四）企业商业模式特点总结 六、SHOKAY （一）企业基本情况分析 （二）企业组织架构分析 （三）企业商业模式要素分析 一）、企业价值主张 二）、企业核心资源 三）、企业关键业务 四）、企业合作伙伴 五）、企业目标客户 六）、企业营销渠道 七）、企业客户管理 八）、企业收入来源 九）、企业成本结构 （四）企业商业模式特点总结 第二节、其他社会企业模式案例分析 一、富平家政学校 （一）公司简介 （二）公司运作模式分析 （三）公司经营效益分析 二、花旦工作室 （一）公司简介 （二）公司运作模式分析 （三）公司经营效益分析 三、北京笃挚优游文化发展有限公司 （一）公司简介 （二）公司运作模式分析 （三）公司经营效益分析 四、欣耕工坊 （一）公司简介 （二）公司运作模式详解 （三）公司经营效益与社会影响分析 五、北京有机农夫市集 （一）公司简介 （二）公司运作模式分析 （三）公司经营效益分析 六、多背一公斤 （一）公司简介 （二）公司运作模式分析 第六章、社会企业创业机会与策略分析 第一节、社会企业成长规律分析 一、社会企业发展阶段及目标特点 二、社会企业发展阶段及风险特征 第二节、社会企业创业融资渠道分析 一、社会企业融资渠道 二、社会企业资金供给分析 （一）NGO资金筹资模式及规模 （二）社会企业筹资渠道特点比较 （三）社会企业筹资策略分析 三、公益创投发展状况 （一）国外公益创投发展状况 （二）国内公益创投发展状况 （三）公益创投运作模式分析 一）公益创投投资标准 二）公益创投投资流程 三）公益创投方式 （四）公益创投投资案例 第三节、社会企业治理结构问题 一、社会企业所有权模式选择 二、社会企业治理结构选择 三、社会企业治理模式分析 （一）社会企业治理模式类型 一）、利益相关方模式 二）、民主模式 三）、管理人模式 四）、吸纳模式 （二）我国社会企业治理模式选择 第四节、社会企业投资模式选择策略比较 一、社会企业四种投资模式 二、社会企业投资模式详细比较 （一）NPO慈善型投资模式 （二）NPO企业型投资模式 （三）混合投资型投资模式 （四）私人投资型投资模式 第五节、社会企业创业产业选择策略 一、适合创业产业特征判断 二、潜力产业类型创业机会分析 （一）社会创业与乡村振兴 （二）社会创业与数字化 （三）社会创业参与公共事务 （四）社会创业参与社区治理 三、部分潜力产业社会企业投资需求预测 （一）保障房市场投资需求与收益预测 （二）环保市场投资需求与收益预测 （三）农村/养老医疗市场投资需求与收益预测 （四）基础教育行业投资需求与收益预测 第七章、NGO转型与商业企业/其他机构社会影响力投资分析 第一节、NGO社会企业转型与商业运作分析 （一）国内NGO概念界定 （二）国内NGO发展政策 （三）国内NGO发展规模 二、非盈利组织发展模式分析 （一）NGO现有商业模式分布结构 （二）NGO可持续发展困境分析 （三）NGO转型方向与趋势分析 三、国内NGO转型路径分析 （一）NGO历史转型驱动 一）、第一阶段：身份团体推动 二）、第二阶段：专业人士推动 三）、第三阶段：政府推动 （二）NGO当前转型驱动 一）、NGO与政府关系变迁推动 二）、社会问题及其成因转变 （三）NGO当前转型路径 一）、适用市场需求变化 二）、供给的市场化导向 三）、NGO混合化 （四）NGO社会企业模式案例分析 一）、内置式模式案例 二）、分离式模式案例 三）、合一式模式案例 四、英国GREENWORK成功案例分析 （一）GreenWork简介 一）、GreenWork成立背景 二）、GreenWork成立使命 （二）GreenWork运作模式详解 一）、GreenWork主要业务 二）、GreenWork客户群分析 三）、GreenWork的重要合作机构 四）、GreenWork的盈利模式探究 五）、GreenWork的利润分配机制 （三）GreenWork经验借鉴与启示 一）、GreenWork成功运作模式总结 二）、NGO向社会企业转型的必备条件 三）、NGO向社会企业转型的有效策略 第二节、商业企业/其他机构社会影响力投资分析 一、国内社会影响力投资概念 （一）社会影响力投资概念 （二）社会影响力投资主体 （三）社会影响力与投资方式区别 一）、与慈善捐助的区别 二）、与公益创投的区别 三）、与社会责任投资的区别 二、社会影响力投资现状 （一）社会影响力投资链条 一）、社会影响力投资园区建设状况 二）、社会影响力投资孵化器发展状况 三）、社会影响力投资咨询中介发展状况 四）、社会影响力投资研究/培训发展状况 三、社会影响力投资效用评估 （一）社会影响力投资方法/工具 （二）社会影响力投资评估方法 四、商业企业社会影响力投资策略 五、商业企业社会企业转型分析 （一）商业企业社会企业投资模式 一）、内置式模式案例 二）、分离式模式案例 三）、合一式模式案例 （二）社会企业制度框架分析 一）、治理结构框架分析 二）、利润分配制度分析 三）、信息透明机制建立 （三）商业企业社会企业转型案例——桃源居 一）、深圳桃源居社会公益事业现状
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