内容概况
所谓"快时尚"，主要包含三方面的含义，即上货时间快、平价和紧跟时尚潮流。时尚界以"快、狠、准"为主要特征的快时尚迅速兴起，带动全球的时尚潮流。快时尚服饰始终追随当季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。快时尚的核心在于供应链的整合。
如何实现快时尚行业的"快"，是所有快时尚品牌必须考虑的问题。先人一步，就意味着能抢得先机，抢占市场，在激烈的市场竞争中获取先人一步的优势。快，就意味着能够紧跟潮流，能够为消费者提供最前沿的时尚产品。
快时尚服饰，从式样的收集到设计，再到最终把产品挂在专卖店的衣架上，这个过程往往不会超过两周。以Zara为例，24小时处理来自全球近千家店的订单，72小时内保证货品从西班牙空运至全球任何一家专卖店；以每1.5天开设1家专卖店的速度在增长；一周两次新品到货，一个月换1次橱窗陈列。它们的极速供应链也让人叹为观止，普通的服装企业从接单到产品上市需要90天，Zara的反应型生产配送只需12到15天。而中国服装企业的这一时间一般是6-9个月，国际名牌一般为120天。
因为速度快，快时尚服饰绝大多数的产品都可以在当季生产，每年推出一万多个新款，库存周转率可以达到每年10多次。用最快的速度将成衣推向市场，保证了快时尚的竞争力。并且，这些服饰永跟潮流，更让追求时髦的人扎堆采购。
前导时间的缩短对企业的效益直接体现在行业的高毛利，就快时尚服装行业平均而言，迟缓一天上市将每天贬值0.7%，只要提前10天卖出去，少贬值7%，而毛利率就增加13%。即速度就是盈利。
中国有着巨量的消费基数，历来都是各个品牌的兵家必争之地。2018年限额以上企业服装零售额约为10000亿，而如果把其他针织纺织品加入计算的话，限额以上企业零售额约为14000亿。（限额以上企业指销售额大于一定数额的企业，零售业这个要求是500万，且要求员工60人以上）。如此巨量的需求，使得中国成为了各大国际快时尚品牌的兵家必争之地（下文中，采取的数据均为母集团数据，如优衣库采取的是迅销集团的数据，ZARA采取的是Inditex的数据）。四大快时尚品牌，中国（亚洲）业务占比都经历过显著提升的阶段。2005年以来，国际快时尚品牌纷纷在中国快马加鞭地发展，四大快时尚品牌的中国业务营收占比均体现出了迅速的增长（有的公司披露口径为亚洲业务营收，亚洲业务的核心依然是中国地区业务，本文所用的年均指FY财年）。GAP的亚洲业务占比由2005年的3.6%，提升到2017年的10.0%；Inditex(ZARA)的亚洲收入占比，由2005年的6.7%，提升到2017年的23.9%；H&M的中国收入占比，由2007年的0.6%，提升到2017年的5.5%；优衣库的中国收入占比，由2014年的9.9%，提升到2017年的14.0%，2018年的16.3%，再创新高。未来，在华国际快时尚品牌发展趋向多品牌集合，多领域辐射。此外还有大量国际快时尚品牌正进入以及即将进入中国市场。本土服装品牌亦纷纷转型快时尚。中国快时尚服装行业的新参与者越来越多，而零售发展的空间在不断缩小，未来的竞争日趋白热化。
面对低迷的市场环境，快时尚品牌早就开始着手新的业务，除租赁服务以外，此前，快时尚品牌还扎堆试水科技服务。从优衣库的无人零售店到H&M的智能试衣镜，再到ZARA的全球AR体验门店，快时尚品牌都费尽脑筋挽救业绩。在快时尚业绩放缓的当下，技术手段或许比设计能力更加重要。随着数字化的发展和消费行为的转变，快时尚品牌们正不断进行改变和扩张。个别市场甚至已经开始采用部分智能方案。
当前全球疫情暴发，业务遍布全球的国际快时尚品牌深受打击，他们纷纷采取措施以减少疫情带来的负面影响，很多快时尚企业都在疫情期间关闭了相应的门店和进行了一定量的裁员；在疫情面前，所有企业的处境都是相同的。尽管当前国内市场在逐步恢复，但对国际快时尚品牌来说仍是杯水车薪。除了关店、裁员等减少成本支出的措施外，快时尚品牌如何维护自身现金流的健康运行更是重中之重。
锐观产业研究院发布的《2021-2025年中国快时尚服装市场竞争及发展前景预测报告》共十一章。首先介绍了快时尚行业的基本情况、行业发展的外部环境，接着详析了国际快时尚品牌在华发展以及中国本土快时尚行业的发展。随后，报告对快时尚行业电子商务发展、供应链模式、消费者渠道偏好、渠道终端视觉营销做出了细致分析。报告还分析了国际快时尚发展模式及竞争力以及本土快时尚品牌企业竞争力。最后，本报告对快时尚行业做出了投资分析，并对其发展趋势和前景进行了科学的预测。
本研究报告数据主要来自于国家统计局、海关总署、商务部、财政部、锐观产业研究院、锐观产业研究院市场调查中心、中国纺织工业协会以及国内外重点刊物等渠道，数据权威、详实、丰富，同时通过专业的分析预测模型，对行业核心发展指标进行科学地预测。您或贵单位若想对快时尚服装产业有个系统深入的了解、或者想投资快时尚服装行业，本报告将是您不可或缺的重要参考工具。
报告目录
第一章 快时尚服装行业基本情况
第一节、快时尚相关概述
一、快时尚行业的定义
二、快时尚服装品牌的特征
三、快时尚品牌的定位
第二节、快时尚产生的原因
一、经济发展的影响
二、大众文化的影响
三、后现代主义思潮的影响
第二章 2018-2020年我国快时尚服装行业发展环境分析
第一节、经济环境分析
一、国际经济运行状况
二、国内经济发展分析
三、国内经济运行趋势
第二节、社会环境分析
一、M型社会的形成
二、大众消费观的转变
三、快时尚存在的合理性
四、快时尚物流配送环境分析
第三节、行业环境分析
一、服装行业运行现状分析
二、服装行业供应链管理特点
三、服装业集群发展趋势分析
四、服装行业的发展趋势特征
第三章 2018-2020年国际快时尚服装品牌在华发展分析
第一节、国际快时尚品牌在华发展现状
一、2018年国际快时尚品牌在华发展
二、2019年国际快时尚品牌在华发展
三、2020年国际快时尚品牌拓展计划
第二节、国际快时尚品牌渠道布局
一、渠道布局现状
二、渠道下沉路径
三、渠道下沉之困
第三节、国际快时尚品牌区域发展分析
一、武汉
二、广东
三、西安
四、重庆
五、南京
第四节、国际快时尚服装与其他品类服装竞争分析
一、快时尚与传统服装的竞争
二、快时尚与奢侈品牌比较
三、快时尚与奢侈品竞争现状
四、快时尚冲击传统运动品牌
第五节、国际快时尚品牌发展存在的问题及对策
一、成本价格优势不再
二、资本风险透支问题
三、服装质量问题及策略
四、渠道扩张的困扰及对策
五、集团多品牌经营策略
第四章 2018-2020年中国本土快时尚服装行业发展分析
第一节、快时尚行业在中国的发展效应
一、国际快时尚对本土零售行业的影响
二、国际快时尚对本土服装行业的影响
三、国际快时尚对本土传统服装行业的影响
第二节、本土快时尚行业发展
一、本土企业布局快时尚
二、本土快时尚品牌服务商意识
三、本土快时尚改进供应链模式
四、本土快时尚模式探索
第三节、本土快时尚发展存在的问题
一、本土快时尚转型不顺
二、本土快时尚缺乏品牌核心生命力
三、本土快时尚转型缺失品牌灵魂
四、本土快时尚高库存阻碍发展
五、本土快时尚发展短板因素
第四节、本土快时尚发展对策分析
一、国际快时尚品牌的成功启示
二、快时尚品牌传播路径研究
三、快时尚品牌产品发展策略
四、快时尚品牌发展价格对策
五、快时尚发展的渠道扩张路径
第五章 2018-2020年快时尚服装行业电子商务发展分析
第一节、快时尚电子商务发展现状
一、借助电商拓展渠道
二、快时尚网络销售平台
三、国际快时尚电商比较
第二节、快时尚电子商务遇到的问题及对策
一、标准化
二、物流配送体系
三、高附加值产品信任
第三节、电商时代下的快时尚品牌发展战略
一、品牌故事
二、运营成本
三、生产及流通环节
四、新顾客的引入
五、老客户的维系
第六章 2018-2020年快时尚服装行业的供应链模式分析
第一节、SPA模式相关概述
一、SPA定义及特征
二、SPA模式价值链
三、SPA体系四大模块
四、SPA模式发展历程
第二节、SPA型企业发展分析
一、SPA模式成功的四大要素
二、SPA模式企业的组织结构类型
三、SPA型企业组织结构设置原则
四、SPA型国际快时尚品牌比较
第三节、服装SPA模式SWOT分析
一、服装SPA模式的优势
二、服装SPA模式的不足
三、服装SPA模式的机会
四、服装SPA模式的威胁
第七章 2018-2020年快时尚服装行业消费者渠道偏好分析
第一节、消费者偏好及渠道选择概述
一、消费者对产品特征和品牌的偏好
二、购买过程中的渠道选择及影响因素
第二节、不同品牌消费者偏好特征分析
一、购买频率
二、消费金额
三、产品特征偏好
第三节、购买过程中不同品牌消费者渠道偏好分析
一、确认需要阶段
二、寻求信息阶段
三、比较评价阶段
四、决定购买阶段
五、购后评价阶段
第四节、不同地域消费者偏好特征分析
一、购买频率
二、消费金额
三、产品特征偏好
四、品牌偏好
第五节、购买过程中不同地域消费者渠道偏好分析
一、确认需要阶段
二、寻求信息阶段
三、比较评价阶段
四、决定购买阶段
第八章 2018-2020年快时尚服装行业渠道终端视觉营销分析
第一节、视觉营销基本概述
一、相关定义
二、功能和作用
第二节、快时尚品牌视觉营销案例分析
一、ZARA品牌案例分析
二、H&M品牌案例分析
三、C&A品牌案例分析
四、以纯品牌案例分析
五、ME&CITY品牌案例分析
第三节、国内外快时尚终端营销对比分析
一、快时尚服装品牌终端形象要素
二、快时尚服装品牌零售终端环境
三、国内服装终端视觉营销的存在的问题
四、快时尚服装行业渠道终端视觉营销策略
第九章 2018-2020年国际快时尚品牌发展模式及竞争力分析
第一节、西班牙Zara
一、企业在华扩张步伐
二、企业进军电子商务
三、企业在线销售策略
四、企业商业模式分析
第二节、瑞典H&M
一、企业经营情况
二、企业全球扩张步伐
三、企业在华线上销售业务
四、企业在华渠道布局
五、企业绿色可循环模式
第三节、日本uniqlo
一、企业基本情况
二、企业经营成功经验
三、企业商业模式分析
四、企业产品转变策略
五、企业十年发展战略
第四节、美国Forever21
一、企业基本情况
二、企业产品价格策略
三、企业代运营电商模式
第五节、美国GAP
一、企业经营情况
二、企业布局中国市场
三、企业门店扩张现状
第六节、英国Topshop
一、企业基本情况
二、企业电子商务发展
三、企业全球布局路径
第七节、德国C&A
一、企业在华发展的优势
二、企业在华发展的不足
三、企业在华策略调整和表现
第八节、市场新进入者分析
一、IMAGECOLLECTION
二、OldNavy
三、NEWLOOK
四、We
第十章 2016-2020年中国本土快时尚服装品牌企业竞争力分析
第一节、中国利郎
一、企业发展概况
二、2017年企业经营情况
三、2018年企业经营情况
四、2019年企业经营情况
五、企业转型快时尚战略
第二节、福建诺奇
一、企业发展概况
二、2017年企业经营情况
三、2018年企业经营情况
四、2019年企业经营情况
五、企业商业模式分析
六、企业电子商务发展
七、企业未来发展计划
第三节、都市丽人
一、企业基本情况
二、企业商业模式分析
三、企业电子商务现状
四、企业香港上市进程
五、企业未来发展计划
第四节、凡客诚品
一、企业基本情况
二、企业产品优势分析
三、企业商业模式转型
四、企业融资发展情况
五、企业转型发展分析
第五节、阿仕顿
一、企业基本情况
二、企业SPA模式分析
三、企业快时尚发展状况
四、企业产品优势分析
第六节、中国本土新兴快时尚品牌
一、GXG
二、MJstyle
三、热风
四、韩都衣舍
五、拉夏贝尔
第十一章 中国快时尚服装行业投资分析及未来前景预测
第一节、快时尚领域投资机会分析
一、男装领域
二、儿童服装领域
三、运动服装领域
第二节、快时尚模式风险企业预警
一、Internacionale
二、Mango
三、衣恋SPAO
四、李宁
五、美特斯邦威
六、麦考林
第三节、快时尚服装行业未来发展趋势及前景
一、国际快时尚品牌发展趋向
二、快时尚趋向多品牌集合
图表目录
图表：全球主要经济体GDP占比
图表：全球人口数量
图表：全球劳动力数量
图表：2014-2018年国内生产总值及其增长速度
图表：2014-2018年三次产业增加值占全国生产总值比重
图表：2014-2018年中国三次产业投资占固定资产投资（不含农户）比重
图表：2018年按领域分固定资产投资（不含农户）及其占比
图表：2018年分行业固定资产投资（不含农户）及其增长速度
图表：2018年固定资产投资新增主要生产与运营能力
图表：2018年年末人口数量及构成
图表：服装业规模以上企业产量增幅情况
图表：东中西部及东北地区服装产量情况
图表：服装企业人均效益同比增速（累计）
图表：2018年服装行业规模以上企业产量情况
图表：服装行业各地区产量占全国比重变化情况
图表：社会消费品及服装品类零售总额增速情况
图表：服装行业规模以上企业主营业务收入、库存同比增长情况
图表：服装出口累计增幅情况
图表：我国对传统市场服装出口金额情况
图表：我国对新兴市场服装出口金额情况
图表：规模以上服装企业投资新开工项目分地区占比情况
图表：十大快时尚品牌城市门店分布情况
图表：消费者对快时尚服饰产品特征的偏好
图表：快时尚服饰产品消费者品牌偏好
图表：快时尚服饰消费者购买渠道偏好
图表：快时尚服饰消费者寻求信息阶段渠道因素分析
图表：快时尚服饰消费者比较评价阶段渠道因素分析
图表：快时尚服饰消费者决定购买阶段渠道因素分析
图表：消费者第一次网购快时尚服饰时的顾虑
图表：快时尚服饰消费者通过实体店购买快时尚服饰时的顾虑
图表：快时尚服饰消费者购后评价阶段渠道影响因素
图表：不同快时尚品牌消费者购买频率
图表：不同快时尚服饰消费者单次消费金额
图表：不同品牌消费者在确认需要阶段的渠道偏好
图表：不同品牌消费者在寻求信息阶段的渠道偏好
图表：优衣库消费者寻求信息阶段渠道因素分析
图表：凡客诚品消费者在寻求信息阶段渠道影响因索分析
图表：麦考林消费者在寻求信息阶段渠道影响因素分析
图表：不同品牌消费者在比较评价阶段的渠道偏好
图表：优衣库消费者在比较评价阶段渠道影响因素分析
图表：凡客诚品消费者在比较评价阶段渠道影响因素分析
图表：麦考林消费者在比较评价阶段渠道影响因素分析
图表：不同品牌消费者在决定购买阶段的渠道偏好
图表：优衣库消费者在决定购买阶段的渠道影响因素分析
图表：凡客诚品消费者在决定购买阶段的渠道影响因素分析
图表：麦考林消费者在决定购买阶段的渠道影响因素分析
图表：不同品牌消费者在购后评价阶段的渠道偏好
图表：优衣库消费者在购后评价阶段的渠道影响因素分析
图表：凡客诚.钻消费者在购后评价阶段的渠道影响因索分析
图表：麦考林消费者在购后评价阶段的渠道影响因素分析
图表：不同地域快时尚服饰消费者单次购买愿花费的金额
图表：不同地域消费者对快时尚服饰产品特征的偏好
图表：不同地域快时尚服饰消费者品牌偏好
图表：二线城市消费者寻求信息阶段渠道因素分析
图表：二线城市消费者在寻求信息阶段的渠道影响因素分析
图表：一线城市消费者比较评价阶段渠道因素分析
图表：二线城市消费者比较评价阶段渠道因素分析
图表：一线城市消费者在决定购买阶段渠道因素分析
图表：二线城市消费者在决定购买阶段的渠道因索分析
图表：VMD的基本要素
图表：ZARA在中国的门店分布
图表：ZARA门店区域分布分析
图表：H&M在华渠道布局
图表：2016-2017年利郎非综合收益表
图表：2016-2017年利郎非分部资料
图表：2016-2017年利郎非收入分地区资料
图表：2017-2018年利郎非综合收益表
图表：2017-2018年利郎非分部资料
图表：2017-2018年利郎非收入分地区资料
图表：2018-2020年利郎非综合收益表
图表：2018-2020年利郎非分部资料
图表：2018-2020年利郎非收入分地区资料
图表：2016-2017年诺奇综合收益表
图表：2016-2017年诺奇分部资料
图表：2016-2017年诺奇收入分地区资料
图表：2017-2018年诺奇综合收益表
图表：2017-2018年诺奇分部资料
图表：2017-2018年诺奇收入分地区资料
图表：2018-2020年诺奇综合收益表
图表：2018-2020年诺奇分部资料
