内容概况
医联体建设模式明晰，进入加速推进期。医疗联合体（简称医联体）在我国很早就有探索，2010年上海卫生部印发的《关于本市区域医疗联合体试点工作指导意见》文件中提出，医联体指的是整合区域内医疗资源，从而形成互助、共享的医疗组织系统，其目的是实现区域内医疗机构间的双向转诊、分级诊疗和优质医疗资源的下沉，解决群众的看病难、看病烦的问题。2017年4月，国务院办公厅正式出台《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》，明确医联体分为四种组织模式：城市医疗集团、县域医疗共同体、跨区域专科联盟和远程医疗协作网，从顶层设计上完善了对医联体建设的分类。
1）城市医疗集团是地级及以上城市开展医联体建设的主要模式，由三级医院等牵头，联合区域内其他医疗服务机构形成资源信息共享、分工协作的管理模式。
2)县域医疗共同体是县级及以下城市和农村开展医联体建设的主要模式，由县级医院牵头，联合区域内乡镇卫生院、村卫生室等医疗机构形成的县乡一体化管理模式。
3）跨区域专科联盟是不同区域医疗机构之间以专科协作为纽带形成的联合体。
4）远程医疗协作网是指二级、三级等医院面向偏远、欠发达地区医疗机构的远程医疗服务网络。这四种医联体组织模式相互配合、渗透，有利于优化医疗资源结构，提升基层医疗服务能力。
表：医联体四种组织模式
资料来源：公开资料整理
根据国家卫健委官网数据，截至2018年底，全国所有省份均出台医联体建设发展规划，所有三级公立医院都参与了医联体建设。共组建城市医疗集团1860个，县域医疗共同体3129个，跨区域专科联盟2428个，面向边远贫困地区的远程医疗协作网5682个，医联体建设取得阶段性成果。其中，江苏、湖南、山东、浙江、四川、福建、广东等省份的医联体建设走在全国前列，已建成的医联体均超过300个。因此，全国共有医联体13099个。结合已有医联体信息化建设项目中标情况，假设每个医联体信息化建设支出平均200万元，对应全国医联体信息化增量市场大约260亿。尽管部分医联体项目已经建设完毕，但随着每年医联体建设数量的增加，未来信息化需求仍会保持旺盛。
锐观产业研究院发布的《2021-2025年中国医联体（医疗联合体）建设深度调研及投资前景预测报告》共八章。首先介绍了医疗联合体的基本概念及国际建设模式，接着对中国医疗联合体建设发展环境进行了深入分析，然后分别对中国医疗联合体建设状况及发展模式进行了细致解析，随后报告具体分析了医疗联合体重点区域建设情况及典型案例。最后，报告对医疗联合体建设的投资潜力及未来发展前景和趋势进行了科学的预测。
本研究报告数据主要来自于国家统计局、国家卫健委、国家商务部、锐观产业研究院、锐观产业研究院市场调查中心以及国内外重点刊物等渠道，数据权威、详实、丰富，同时通过专业的分析预测模型，对行业核心发展指标进行科学地预测。您或贵单位若想对医疗联合体有个系统深入的了解、或者想投资医疗联合体相关市场，本报告将是您不可或缺的重要参考工具。
报告目录
第一章 医疗联合体相关概述
第一节、医联体的基本介绍
一、医联体概念界定
二、医联体建设作用
三、医联体建设意义
四、医联体建设局限性
第二节、医联体的主要分类
一、按合作关系分
二、按医院类别分
三、按涉及地域分
第三节、开展医联体建设给民众带来的便利
一、就近就医
二、便捷就医
三、获得全面服务
四、节省医药费用
第二章 2018-2020年国际医疗联合体建设模式分析及经验借鉴
第一节、国外医联体建设主要模式
一、策略联盟
二、服务等级网络
三、实体区域医疗中心
四、委托管理
五、集团式联合体
六、联合兼并式医院集团
第二节、美国医联体建设
一、医疗资源整合实践
二、模式建设状况
三、模式发展不足点
四、模式优势分析
第三节、英国医联体建设
一、医疗资源整合实践
二、模式建设状况
三、模式发展不足点
四、模式优势分析
第四节、新加坡医联体建设
一、模式建设状况
二、模式发展不足点
三、模式优势分析
第五节、国际医联体建设对我国的启示
一、政府职能方面
二、医联体建设方面
三、基层建设方面
四、社会认知方面
五、配套政策方面
第三章 2018-2020年中国医疗联合体建设发展环境分析
第一节、经济环境
一、宏观经济概况
二、固定资产投资
三、城镇化发展水平
四、宏观经济展望
第二节、政策环境
一、试点工作开展
二、政府大力推动
三、指导意见发布
四、绩效考核方案
五、分级诊疗制度
六、地方政策动态
第三节、社会环境
一、人口规模与构成
二、居民收入水平
三、医疗卫生资源
四、居民社会保障
第四节、技术环境
一、大数据技术
二、区块链技术
第四章 2018-2020年中国医疗联合体建设深度分析
第一节、2018-2020年中国医联体建设状况
一、医联体建设优势
二、医联体建设需求
三、医联体建设现状
四、医联体财务管理
五、医联体绩效考核
六、对三医联动的影响
第二节、中国康复医疗联合体发展分析
一、基本概念界定
二、形成方式分析
三、形成动因分析
四、主要类型分析
五、主要存在问题
六、发展对策建议
第三节、中国儿科医疗联合体发展分析
一、儿科医联体的定义
二、儿科医联体建设特点
三、儿科医联体发展现状
四、儿科医联体发展模式
五、利益相关者分析
六、发展面临的挑战
七、发展对策建议
第四节、医联体与各利益相关者的博弈及其运作模式分析
一、政府与医联体
二、患者与医联体
三、核心医院与各成员医院
四、医联体与非成员医院
五、医联体运作模式分析
第五节、中国医联体发展困境及策略分析
一、医联体建设中存在的问题
二、区域医联体信息化建设困境
三、医联体建设发展对策建议
四、区域医联体信息化建设对策
第五章 中国医疗联合体发展模式分析
第一节、医联体的组织模式
一、医疗联合体
二、医疗共同体
三、专科联盟
四、远程医疗协作网
第二节、医联体的实践模式
一、紧密型
二、半紧密型
三、松散型
四、互联网+
五、典型案例
六、利益相关者
七、对比分析
第三节、医联体的运作模式
一、集团化模式
二、委托代管模式
三、院办院管模式
四、医疗协作模式
五、联合兼并模式
六、股份制合作模式
第六章 2018-2020年中国重点区域医疗联合体建设状况及规划特点
第一节、北京医联体建设
一、区域医联体建设进展
二、区域医联体建设模式
三、区域医联体建设特点
四、区域医联体发展问题
五、区域医联体建设建议
第二节、上海医联体建设
一、区域医联体建设初衷
二、区域医联体建设进程
三、区域医联体建设状况
四、区域医联体制约因素
五、推进医联体建设策略
第三节、扬州医联体建设
一、区域医联体基本情况
二、区域医联体建设成效
三、区域医联体存在问题
四、区域医联体发展建议
第四节、浙江医联体建设
一、区域医联体建设模式
二、区域医联体建设现状
三、宁波医联体建设分析
四、区域医联体建设目标
五、区域医联体保障机制
第五节、广东医联体建设
一、区域医联体建设成效
二、医联体建设指引发布
三、区域医联体建设目标
四、区域医联体建设保障
第六节、新疆医联体建设
一、区域医联体建设模式
二、区域医联体建设任务
三、区域医联体建设成效
四、区域医联体建设对策
五、区域医联体建设目标
第七节、内蒙古医联体建设
一、区域医联体建设状况
二、区域医联体建设动态
三、区域医联体建设计划
四、区域医联体建设措施
第八节、西藏医联体建设
一、区域医疗发展新格局
二、区域医联体建设成效
三、区域医联体建设动态
第九节、其他地区医联体建设
一、辽宁
二、广西
三、云南
四、河北
五、湖北
第七章 2018-2020年中国医疗联合体典型案例分析
第一节、福州第一医院
一、医院基本概况
二、医联体建设进展
三、医联体建设挑战与机遇
第二节、深圳市罗湖医院集团
一、集团基本介绍
二、集团组织架构
三、医改成效显著
第三节、南京鼓楼医院集团
一、集团基本介绍
二、医院品牌影响力
三、医联体建设成效
四、集团发展策略
第四节、安徽医科大学第二附属医院
一、医院基本介绍
二、医联体建设合作模式
三、模式主要存在的问题
四、医联体模式改进建议
第八章 2021-2025年中国医疗联合体建设投资分析及前景趋势预测
第一节、中国医联体建设投资机会分析
一、政策支持机遇
二、宏观经济利好
三、社会需求影响
四、技术能力提升
第二节、中国医联体建设投资风险预警
一、政策风险
二、财务风险
三、社会风险
四、管理风险
五、技术风险
六、投资对策
第三节、中国医联体建设前景及趋势预测
一、未来发展思路
二、发展趋势分析
三、未来发展方向
附录：
图表目录
图表：2015-2020年国内生产总值及其增长速度
图表：2015-2020年三次产业增加值占国内生产总值比重
图表：2020年GDP初步核算数据
图表：2019年三次产业投资占固定资产投资（不含农户）比重
图表：2019年分行业固定资产投资（不含农户）增长速度
图表：2019年固定资产投资新增主要生产与运营能力
图表：2019-2020年中国固定资产投资（不含农户）同比增速
图表：2015-2020年常住人口城镇化率
图表：城市医疗联合体建设试点城市名单
图表：2018年地方医联体政策汇总（部分）
图表：2014-2020年中国总人口数
图表：2019年年末人口数及其构成
图表：2014-2020年60周岁及以上老年人口及其占全国总人口比重
图表：2019年全国居民人均可支配收入平均数与中位数
图表：2019-2020年居民人均可支配收入平均数与中位数
图表：2015-2020年全国医疗卫生机构数
图表：2018-2020年全国医疗卫生机构及床位数
图表：2015-2020年全国医疗卫生机构床位数及增长速度
图表：2019-2020年全国医疗卫生机构数
图表：2020年各地区医疗卫生机构数
图表：2015-2020年全国卫生技术人员数
图表：2018-2020年全国卫生人员数
图表：2015-2020年全国医疗卫生机构门诊量及增长速度
图表：2018-2020年全国医疗服务工作量
图表：2015-2020年全国医疗卫生机构住院量及增长速度
图表：2018-2020年医院医师担负工作量
图表：2018-2020年医院病床使用情况
图表：2019-2020年全国医疗卫生机构医疗服务量
图表：2020年各地区医院和乡镇卫生院医疗服务量
图表：中日友好医院专科医联体协同架构
图表：儿科医疗联合体利益相关者分析模型
图表：儿科医疗联合体利益相关者分析
图表：政府与医联体的博弈模型
图表：患者与医联体的博弈模型
图表：成员医院与核心医院的博弈模型
图表：非成员医院与医联体的博弈模型
图表：不同模式利益相关者的利益分析（利益描述）
图表：上海、沈阳、镇江三地及南华医院医联体模式比较
图表：云南省“医联体”具体建设情况
图表：云南省大医联体APP主要内容
图表：云南省医联体构建思路
图表：深圳市罗湖医院集团组织框架
