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2020-2025年中国医联体(医疗联合体)建设深度调研及投资前景预测报告

2020-2025年中国医联体(医疗联合体)建设深度调研及投资前景预测报告

锐观网 • www.reportrc.com

2020-2025年中国医联体(医疗联合体)建设深度调研及投资前景预测报告

2019 • 锐观网

内容概况

随着人均期望寿命的延长、老龄化的加快和人群疾病谱的改变,居民对卫生服务的需求不断增加,尤其是对连续性的服务需求。然而,因为各层级和各类型的医疗机构功能定位不明确、各级医疗机构分属不同层级行政部门的管理体制以及机构间的无序竞争,我国医疗卫生服务体系出现分层断裂和服务碎片化问题,不能满足居民对健康和卫生服务的需求。因此,应整合医疗卫生服务体系,包括医疗和公共卫生机构的整合以及医疗机构间的整合,从而提高整个体系的能力,满足居民健康需求。

医疗联合体是由区域医疗中心或三级医院联合二级医院和区域内的一级医院、乡镇卫生院、社区卫生服务中心等组成的跨行政隶属关系、跨资产所属关系的联合体,也称医联体。它是当前国家卫生和改革高度关注的重点和热点。开展医疗联合体建设,是引导优质医疗资源有效下沉的重要举措,是推动建立合理有序分级诊疗模式的重要内容。

2017年4月23日,国务院办公厅发布的《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》明确要求:10月底前所有三级公立医院都要启动医联体建设,且探索医联体内部统一招标、处方流动、药品共享。2018年7月26日,由国家卫生健康委员会会同国家中医药管理局制订的《医疗联合体综合绩效考核工作方案(试行)》正式公布。《方案》提出,建立绩效考核结果沟通反馈制度,逐步建立绩效考核结果公示制度,逐步建立与绩效考核相挂钩的奖惩制度。2018年8月7日,国家卫生健康委员会、国家中医药管理局发布《关于进一步做好分级诊疗制度建设有关重点工作的通知》,提出加强统筹规划,加快推进医联体建设。2019年5月22日,国家卫生健康委和国家中医药局发布了《关于开展城市医疗联合体建设试点工作的通知》,为推进分级诊疗制度建设和医疗联合体建设,构建优质高效的医疗卫生服务体系,逐步实现城市医联体网格化布局管理。目标提出到2019年底,100个试点城市全面启动城市医联体网格化布局与管理,每个试点城市至少建成一个有明显成效的医联体,初步形成以城市三级医院牵头、基层医疗机构为基础,康复、护理等其他医疗机构参加的医联体管理模式。2019年5月28日,国家卫生健康委、国家中医药局印发了《关于推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的通知》,提出到2020年底,在500个县(含县级市、市辖区)初步建成目标明确、权责清晰、分工协作的新型县域医疗卫生服务体系,逐步形成服务、责任、利益、管理的共同体。2019年6月4日,国务院办公厅发布《深化医药卫生体制改革2019年重点工作任务》提出要制定医疗联合体管理办法。2019年7月29日,国家卫生健康委和中医药管理局联合发布《关于在医疗联合体建设中切实加强中医药工作的通知》,强调中医药工作的重要性。《通知》指出,要切实履行政府举办公立中医医院主体责任和投入责任,在医联体建设过程中,不得变相地取消、合并中医医院,不得改变其功能定位,不得以各种理由在事实上削弱中医医院建设。2019年9月2日,根据国家卫生健康委、国家中医药局《关于推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的通知》有关要求,经各县(市、区,下同)自愿申请、地市级和省级卫生健康行政部门及中医药主管部门审核同意,确定山西省、浙江省为紧密型县域医共体建设试点省,北京市西城区等567个县为紧密型县域医共体建设试点县。

国家和地方层面相关政策的出台,标志着医联体发展进入新阶段。

锐观产业研究院发布的《2020-2025年中国医联体(医疗联合体)建设深度调研及投资前景预测报告》共八章。首先介绍了医疗联合体的基本概念及国际建设模式,接着对中国医疗联合体建设发展环境进行了深入分析,然后分别对中国医疗联合体建设状况及发展模式进行了细致解析,随后报告具体分析了医疗联合体重点区域建设情况及典型案例。最后,报告对医疗联合体建设的投资潜力及未来发展前景和趋势进行了科学的预测。

本研究报告数据主要来自于国家统计局、国家卫健委、国家商务部、锐观产业研究院、锐观产业研究院市场调查中心以及国内外重点刊物等渠道,数据权威、详实、丰富,同时通过专业的分析预测模型,对行业核心发展指标进行科学地预测。您或贵单位若想对医疗联合体有个系统深入的了解、或者想投资医疗联合体相关市场,本报告将是您不可或缺的重要参考工具。

报告目录

第一章 医疗联合体相关概述

第一节、医联体的基本介绍

一、医联体概念界定

二、医联体建设作用

三、医联体建设意义

四、医联体建设局限性

第二节、医联体的主要分类

一、按合作关系分

二、按医院类别分

三、按涉及地域分

第三节、开展医联体建设给民众带来的便利

一、就近就医

二、便捷就医

三、获得全面服务

四、节省医药费用

第二章 2018-2020年国际医疗联合体建设模式分析及经验借鉴

第一节、国外医联体建设主要模式

一、策略联盟

二、服务等级网络

三、实体区域医疗中心

四、委托管理

五、集团式联合体

六、联合兼并式医院集团

第二节、美国医联体建设

一、医疗资源整合实践

二、模式建设状况

三、模式发展不足点

四、模式优势分析

第三节、英国医联体建设

一、医疗资源整合实践

二、模式建设状况

三、模式发展不足点

四、模式优势分析

第四节、新加坡医联体建设

一、模式建设状况

二、模式发展不足点

三、模式优势分析

第五节、国际医联体建设对我国的启示

一、政府职能方面

二、医联体建设方面

三、基层建设方面

四、社会认知方面

五、配套政策方面

第三章 2018-2020年中国医疗联合体建设发展环境分析

第一节、经济环境

一、宏观经济概况

二、固定资产投资

三、城镇化发展水平

四、宏观经济展望

第二节、政策环境

一、试点工作开展

二、政府大力推动

三、指导意见发布

四、绩效考核方案

五、分级诊疗制度

六、地方政策动态

第三节、社会环境

一、人口规模与构成

二、居民收入水平

三、医疗卫生资源

四、居民社会保障

第四节、技术环境

一、大数据技术

二、区块链技术

第四章 2018-2020年中国医疗联合体建设深度分析

第一节、2018-2020年中国医联体建设状况

一、医联体建设尝试

二、医联体建设需求

三、医联体建设进展

四、医联体建设现状

五、全国医联体联盟成立

六、医联体整合机制

七、区域医联体建设成效

第二节、2018-2020年中国康复医疗联合体发展分析

一、基本概念界定

二、形成方式分析

三、形成动因分析

四、主要类型分析

五、主要存在问题

六、发展对策建议

第三节、医联体与各利益相关者的博弈及其运作模式分析

一、政府与医联体

二、患者与医联体

三、核心医院与各成员医院

四、医联体与非成员医院

五、医联体运作模式分析

第四节、中国医联体发展困境及策略分析

一、医联体建设中存在的问题

二、区域医联体信息化建设困境

三、医联体建设发展对策建议

四、区域医联体信息化建设对策

第五章 中国医疗联合体发展模式分析

第一节、医联体的组织模式

一、医疗联合体

二、医疗共同体

三、专科联盟

四、远程医疗协作网

第二节、医联体的实践模式

一、紧密型

二、半紧密型

三、松散型

四、互联网+

五、典型案例

六、对比分析

第三节、医联体的运作模式

一、集团化模式

二、委托代管模式

三、院办院管模式

四、医疗协作模式

五、联合兼并模式

六、股份制合作模式

第六章 2018-2020年中国重点区域医疗联合体建设状况及规划特点

第一节、北京医联体建设

一、区域医联体建设进展

二、专科医联体建立通知

三、区域医联体发展问题

四、区域医联体建设建议

第二节、上海医联体建设

一、区域医联体建设初衷

二、区域医联体建设进程

三、区域医联体建设动态

四、区域医联体制约因素

五、推进医联体建设策略

第三节、浙江医联体建设

一、区域医联体建设模式

二、宁波医联体建设分析

三、区域医联体建设目标

四、区域医联体保障机制

第四节、广东医联体建设

一、区域医联体建设现状

二、医联体建设指引发布

三、区域医联体建设目标

四、区域医联体建设保障

第五节、新疆医联体建设

一、区域医联体建设模式

二、区域医联体建设任务

三、区域医联体建设现状

四、区域医联体建设对策

五、区域医联体建设目标

第六节、内蒙古医联体建设

一、区域医联体政策支持

二、区域医联体建设现状

三、区域医联体建设动态

四、区域医联体建设措施

第七节、西藏医联体建设

一、区域医疗发展新格局

二、区域首个医联体成立

三、区域医联体建设成效

第八节、其他地区医联体建设

一、辽宁

二、广西

三、云南

四、河北

五、湖北

第七章 2018-2020年中国医疗联合体典型案例分析

第一节、北京朝阳医院医疗联盟

一、联盟基本介绍

二、医联体积极效果

三、医联体建设问题

第二节、深圳市罗湖医院集团

一、集团基本介绍

二、集团组织框架

三、集团突破性改革

四、集团运营管理模式

第三节、南京鼓楼医院集团

一、集团基本介绍

二、集团发展策略

三、医院改革经验

第四节、安徽医科大学第二附属医院

一、医院基本介绍

二、医联体建设合作模式

三、模式主要存在的问题

四、医联体模式改进建议

第八章 2020-2025年中国医疗联合体建设投资分析及前景趋势预测

第一节、中国医联体建设投资机会分析

一、政策支持机遇

二、宏观经济利好

三、社会需求影响

四、技术能力提升

第二节、中国医联体建设投资风险预警

一、政策风险

二、经济风险

三、社会风险

四、技术风险

五、法律风险

六、投资对策

第三节、中国医联体建设前景及趋势预测

一、未来发展思路

二、发展趋势分析

三、未来发展方向

附录:

图表目录

图表:2014-2018年国内生产总值及其增长速度

图表:2017年按领域分固定资产投资(不含农户)及其占比

图表:2017年分行业固定资产投资(不含农户)及其增长速度

图表:2017年固定资产投资新增主要生产与运营能力

图表:2018年固定资产投资(不含农户)同比增速

图表:2018年固定资产投资(不含农户)主要数据

图表:全国各地医联体政策汇总(一)

图表:全国各地医联体政策汇总(二)

图表:2010-2017年全国各地颁布医联体相关政策数量

图表:各地医联体建设目标(一)

图表:各地医联体建设目标(二)

图表:各地医联体建设目标(三)

图表:各地医联体建设目标(四)

图表:各地落实医联体建设举措(一)

图表:各地落实医联体建设举措(二)

图表:2018年与2017年居民人均可支配收入平均数与中位数对比

图表:2017-2018年全国医疗卫生机构数

图表:2018年各地区医疗卫生机构数

图表:2013-2018年全国医疗卫生机构床位数及增长速度

图表:2013-2018年全国卫生技术人员数

图表:2016-2018年全国卫生人员数

图表:2016-2018年全国各类医疗卫生机构人员数

图表:2016-2018年全国卫生总费用

图表:中日友好医院专科医联体协同架构

图表:各地医联体整合实践措施

图表:政府与医联体的博弈模型

图表:患者与医联体的博弈模型

图表:成员医院与核心医院的博弈模型

图表:非成员医院与医联体的博弈模型

图表:上海、沈阳、镇江三地及南华医院医联体模式比较

图表:深圳市罗湖医院集团组织框架

图表:罗湖医院集团法人治理结构

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