内容概况
医生集团又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，有多个医生团队组成的联盟或者组织机构，英文名为“MedicalGroup”。“医生集团”可能属于医院，也可能是独立的“医生组织”，一般是独立法人机构，以股份制形式运作。
1998年万峰创办我国第一个医生集团，2014年张强创立张强医生集团，医生集团开始涌现。2015年以来有数十家医生集团涌出，服务、流通、工业、互联网企业争先利用自身资源涉足其中，引导或加速国内医生集团的形成和发展。到2018年，全国已有688家医生集团，且共有有29家医生集团受到资本的青睐，率先进行了融资。2019年5月5日，树兰医疗感染科医生集团正式成立。通过医生集团的运作方式，消除医生和医院、医院和医院之间的“篱笆”，医生集团将建设一个多元化的平台，让全国的专家更方便的为基层老百姓和医生服务，还将引入新颖的形式和工具更好为医生服务，同时，将以“互联网+”的形式搭建好互联网平台，提供网络问询、就诊、培训、科研及执业保障等服务。
医生集团的本质是医生执业方式之一——团体执业（medicalgrouppractice），这是相对于独立执业（independentpractitioner）来说的。在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。
医生集团的发展是医改的必然结果，当前我国医改的核心是提高医疗资源的配置效率，只有开放自由执业，才能提高医生资源的配置，而医生集团通过捆绑，增强了医生的话语权，同时降低其多点执业的顾虑，有望逐步替代个人走穴，成为医生多点执业的主流趋势，未来几年内医生集团将会迎来较好的发展机遇。
锐观产业研究院发布的《2020-2025年中国医生集团深度调研及投资前景预测报告》共八章。首先介绍了医生集团的基本概念及产业发展环境，接着对中国医生价值市场化进行了深入分析，然后分别对中国医生集团的市场发展、医生集团的发展模式进行了分析介绍，同时，介绍了医生集团主体发展的情况；随后分析了医生集团领域重点企业布局经营情况。最后对医生集团的投资潜力及未来发展前景和趋势进行了科学的预测。
本研究报告数据主要来自于国家统计局、国家卫计委、国家商务部、锐观产业研究院、锐观产业研究院市场调查中心以及国内外重点刊物等渠道，数据权威、详实、丰富，同时通过专业的分析预测模型，对行业核心发展指标进行科学地预测。您或贵单位若想对医生集团有个系统深入的了解、或者想投资医生集团相关市场，本报告将是您不可或缺的重要参考工具。
报告目录
第一章 医生集团行业相关概述
第一节、医生集团基本概述
一、行业定义
二、功能组织
三、发展历史
第二节、医生集团发展性质
一、自发性
二、协同性
三、自治性
第二章 2018-2020年医生集团行业发展环境分析
第一节、经济环境
一、全球经济发展形势
二、中国宏观经济运行
三、经济结构转型升级
四、宏观经济发展走势
第二节、社会环境
一、居民社会保障
二、居民收入水平
三、居民消费水平
四、居民健康素养
第三节、医疗卫生环境
一、医疗卫生机构规模
二、全国医疗服务情况
三、医院医疗费用情况
第四节、行业政策背景
一、行业发展政策基础
二、行业政策推进历程
三、写入“国字号”文件
四、深化医疗体制改革
第五节、产业发展环境
一、社会办医发展形势
二、社会办医发展格局
三、社会办医发展策略
四、社会办医投资重点
第三章 2018-2020年中国医生价值市场化分析
第一节、中国医生发展状况分析
一、卫生人员总数
二、医师工作负荷
三、基层医师情况
四、中医药医师数量
五、医生生存状况
第二节、医生自由执业改革与医生集团发展
一、国外医生执业架构
二、医生价值市场化
三、自由执业路径比较
第三节、医生资产证券化分析
一、医生资源分析
二、医生收入转化
三、医生核心诉求
四、医生角色转化
五、医生价值体系
六、其他环节分析
七、医生证券化模式
第四章 2018-2020年医生集团行业发展分析
第一节、美国医生集团发展经验借鉴
一、医生集团发展法律规制
二、医生集团与医院的关系
三、医生集团与保险的关系
四、中美医生集团发展对比
五、医生集团发展经验借鉴
第二节、中国医生集团建设发展综述
一、行业发展阶段
二、市场发展成因
三、行业法律规制
四、发展资源要素
第三节、中国医生集团发展现状分析
一、市场数量规模
二、区域分布状况
三、市场发展动态
四、行业联盟成立
五、人事管理机制
第四节、医生集团市场运营分析
一、基本特征
二、专业精神
三、团队规则
四、价值链效应
五、首张医生集团执照
第五节、医生集团发展困境分析
一、发展政策仍有缺失
二、运行发展存在问题
三、法律法规还不规范
四、医院人事制度阻碍
五、基本医保尚未覆盖
第六节、医生集团发展对策解析
一、建立医保支付体系
二、提高医生忠诚度
三、政府加快政策松绑
四、逐步放开诊疗资质
五、提升医疗服务质量
第五章 2018-2020年医生集团发展模式分析
第一节、医生集团商业模式分析
一、医生主导模式（PHP模式）
二、体制内的分级诊疗模式
三、平台化的商业模式
四、管理服务组织模式
五、商业模式对比分析
第二节、不同医疗内容医生集团盈利模式分析
一、单专科医生集团盈利模式
二、多专科医生集团盈利模式
第三节、医生集团与保险业合作模式分析
一、医保支付制度进展
二、场景式保险定制
三、按次购买医责险
四、医疗服务+健康险模式
五、与保险业其他合作模式
第六章 2018-2020年中国医生集团市场主体分析
第一节、医生集团市场主体发展分析
一、主体分类分析
二、竞争优势对比
三、主体数量规模
第二节、体制外医生集团发展状况
一、相关概念介绍
二、万峰医生集团（神州海德）
三、张强医生集团
四、杏香园医生集团
五、凯尔锐医生集团
第三节、体制内医生集团发展状况
一、相关概念介绍
二、大家医联
三、博德嘉联医生集团
四、哈特瑞姆心律专科医生集团
第四节、平台型医生集团发展状况
一、相关概念介绍
二、三甲医生集团
三、中欧医生集团
四、微医集团
第七章 2016-2019年医生集团行业重点企业分析
第一节、通策医疗投资股份有限公司
一、企业发展概况
二、经营效益分析
三、业务经营分析
四、财务状况分析
五、核心竞争力分析
六、公司发展战略
七、未来前景展望
第二节、贵州益佰制药股份有限公司
一、企业发展概况
二、肿瘤医生集团
三、经营效益分析
四、业务经营分析
五、财务状况分析
六、核心竞争力分析
七、公司发展战略
八、未来前景展望
第三节、天津红日药业股份有限公司
一、企业发展概况
二、成立医生集团
三、经营效益分析
四、业务经营分析
五、财务状况分析
六、核心竞争力分析
七、未来前景展望
第四节、上海复星医药（集团）股份有限公司
一、企业发展概况
二、经营效益分析
三、业务经营分析
四、财务状况分析
五、核心竞争力分析
六、公司发展战略
七、未来前景展望
第五节、恒康医疗集团股份有限公司
一、企业发展概况
二、成立医生集团
三、经营效益分析
四、业务经营分析
五、财务状况分析
六、核心竞争力分析
七、公司发展战略
八、未来前景展望
第八章 医生集团行业投资分析及前景趋势预测
第一节、医生集团行业投资分析
一、投资环境分析
二、行业融资情况
三、资本市场趋势
第二节、中国医生集团投资价值评估分析
一、投资价值综合评估
二、市场机会矩阵分析
三、不同主体投资机会分析
四、市场进入时机判断
第三节、2020-2025年医生集团行业投资风险提示及建议
一、行业投资壁垒
二、投资风险提示
三、行业投资建议
第四节、2020-2025年中国医生集团行业发展前景及趋势预测
一、影响因素分析
二、行业发展前景
三、行业发展趋势
图表目录
图表：医生执业的主要类型
图表：2013-2018年国内生产总值及其增长速度
图表：2013-2018年三次产业增加值占全国生产总值比重
图表：2013-2018年全国居民人均可支配收入及其增速
图表：2018年全国居民人均消费支出及其构成
图表：全国医疗卫生机构数
图表：各地区医疗卫生机构数
图表：医疗卫生机构诊疗人次数
图表：医疗卫生机构出院人数
图表：中国医院数量
图表：中国医院床位数
图表：中国住院患者数
图表：中国医院行业投资并购规模和数量
图表：医生人数比例（按雇佣类型划分）
图表：中国民营医疗机构数量按机构类别分
图表：中国民营医院数量按医院级别分
图表：中国专科医院按主要专科分
图表：社会办医的参与者在行业新格局内的四股力量
图表：社会办医疗机构六大致胜战略
图表：中国社会办医潜在的三种差异化竞争模式
图表：推动价值导向型转型
图表：医疗机构推动价值导向型转型的六大步骤
图表：改善和优化医院收支机构的常见抓手
图表：社会办医的投资重点
图表：全国卫生技术人员数
图表：全国卫生人员数
图表：全国各类医疗卫生机构人员数
图表：医院医师担负工作量
图表：农村乡镇卫生人员数量及医师工作负荷
图表：全国村卫生室及人员数
图表：全国社区卫生人员数量及医师工作负荷
图表：全国中医药人员数
图表：中国医生常患有的疾病
图表：中国医生群体学习时间调查
图表：中国医生薪酬分布
图表：无壁垒的医生集团执业架构
图表：独立医师协会执业架构
图表：多专科医生集团执业架构
图表：自由执业带来医生价值市场化
图表：自由执业路径比较
图表：医生集团在医生自由执业中的品牌构建模式
图表：医生集团在医生自由执业中的资源协调和风险控制模式
图表：国内外医生收入情况比较
图表：医生收入结构在资产证券化后完成转化
图表：医生的核心诉求
图表：医生角色转变与产业链地位提升
图表：医生的价值分层体系
图表：医生集团是医生资产证券化的最佳模式
图表：医生集团与医院关系的分类
图表：中美医生集团现状与相关规范对比（一）
图表：中美医生集团现状与相关规范对比（二）
图表：医生集团的发展资源要素
图表：中国医生集团相关信息
图表：医生集团主要模式的特点比较
图表：医生主导的医生集团
图表：医院主导的医生集团
图表：平台型医生集团
图表：医生集团商业模式对比
图表：单专科医生集团发展路径
图表：多专科医生集团医疗技术和管理综合输出模式
图表：多专科医生集团典型案例
图表：中国医生集团市场主体分类（按体制模式分）
图表：不同类型医生集团竞争优势对比
图表：2016-2019年通策医疗投资股份有限公司总资产及净资产规模
图表：2016-2019年通策医疗投资股份有限公司营业收入及增速
图表：2016-2019年通策医疗投资股份有限公司净利润及增速
图表：2018年通策医疗投资股份有限公司主营业务分行业、产品、地区
图表：2016-2019年通策医疗投资股份有限公司营业利润及营业利润率
图表：2016-2019年通策医疗投资股份有限公司净资产收益率
图表：2016-2019年通策医疗投资股份有限公司短期偿债能力指标
图表：2016-2019年通策医疗投资股份有限公司资产负债率水平
图表：2016-2019年通策医疗投资股份有限公司运营能力指标
图表：2016-2019年贵州益佰制药股份有限公司总资产及净资产规模
图表：2016-2019年贵州益佰制药股份有限公司营业收入及增速
图表：2016-2019年贵州益佰制药股份有限公司净利润及增速
图表：2018年贵州益佰制药股份有限公司主营业务分行业、产品、地区
图表：2016-2019年贵州益佰制药股份有限公司营业利润及营业利润率
图表：2016-2019年贵州益佰制药股份有限公司净资产收益率
图表：2016-2019年贵州益佰制药股份有限公司短期偿债能力指标
图表：2016-2019年贵州益佰制药股份有限公司资产负债率水平
图表：2016-2019年贵州益佰制药股份有限公司运营能力指标
图表：2016-2019年天津红日药业股份有限公司总资产及净资产规模
图表：2016-2019年天津红日药业股份有限公司营业收入及增速
图表：2016-2019年天津红日药业股份有限公司净利润及增速
图表：2018年天津红日药业股份有限公司营业收入分行业、产品、地区
图表：2016-2019年天津红日药业股份有限公司营业利润及营业利润率
图表：2016-2019年天津红日药业股份有限公司净资产收益率
图表：2016-2019年天津红日药业股份有限公司短期偿债能力指标
图表：2016-2019年天津红日药业股份有限公司资产负债率水平
图表：2016-2019年天津红日药业股份有限公司运营能力指标
图表：2016-2019年上海复星医药（集团）股份有限公司总资产及净资产规模
图表：2016-2019年上海复星医药（集团）股份有限公司营业收入及增速
图表：2016-2019年上海复星医药（集团）股份有限公司净利润及增速
图表：2018年上海复星医药（集团）股份有限公司主营业务分行业、产品、地区
图表：2016-2019年上海复星医药（集团）股份有限公司营业利润及营业利润率
图表：2016-2019年上海复星医药（集团）股份有限公司净资产收益率
图表：2016-2019年上海复星医药（集团）股份有限公司短期偿债能力指标
图表：2016-2019年上海复星医药（集团）股份有限公司资产负债率水平
图表：2016-2019年上海复星医药（集团）股份有限公司运营能力指标
图表：2016-2019年恒康医疗集团股份有限公司总资产及净资产规模
图表：2016-2019年恒康医疗集团股份有限公司营业收入及增速
图表：2016-2019年恒康医疗集团股份有限公司净利润及增速
图表：2017-2018年恒康医疗集团股份有限公司营业收入分行业、产品、地区
图表：2016-2019年恒康医疗集团股份有限公司营业利润及营业利润率
图表：2016-2019年恒康医疗集团股份有限公司净资产收益率
图表：2016-2019年恒康医疗集团股份有限公司短期偿债能力指标
图表：2016-2019年恒康医疗集团股份有限公司资产负债率水平
图表：2016-2019年恒康医疗集团股份有限公司运营能力指标
图表：29家已融资医生集团相关信息
图表：不同主体参与医生集团投资比较
图表：医疗服务企业布局医生集团的模式
图表：药房类公司轻问诊布局及存在问题
图表：互联网企业布局医生集团的模式
图表：保险公司布局医养结合的模式
