内容概况
主题公园是指围绕特定主题而规划建造的有特别环境和游乐项目的新型公园，是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
从主题公园发展成熟的北美、欧洲来看，进入TEA/AECOM排行榜前列的主题公园大多为情境模拟类主题公园，即使是排名靠前的海洋公园、动物园，也引入了结合主题的机动游乐设备、特种电影、高科技水上表演等项目。
创意设计：创意设计由创意与设计两部分构成，是将创造性的"主题"概念以设计的方式予以延伸、呈现与诠释的过程或结果。主题公园创意设计围绕"主题"展开多样化的创意策划，通过各种技术手段将"创意"转化为现实的旅游环境和娱乐氛围，为游客提供虚拟的景观环境，让游客在参与其中后获得特别的感受和体验。创意设计进一步可以划分为概念创意、总体规划、项目创意、技术设计四部分。创意设计是主题公园的核心，也是主题公园投资与经营的第一阶段。目前国际知名的主题公园创意设计公司有Walt Disney Imagineering、Universal Creative、加拿大Forrec等公司。
研发建设：主题公园拥有创意设计后，即进入第二阶段--研发建设。该阶段需要以创意设计成果为依据，进行相应的主题项目的研发生产或者采购、工程设计及建筑施工、游乐设施生产及采购，从而保证游客能够充分体验主题的内涵。
运营管理：运营管理是主题公园可持续发展的重要保障，公园运营商必须要有一套独特的、成熟的、专业的管理方法以保证规模巨大、体系复杂的园区经营和管理。科学合理的经营管理应立足于旅游市场需求，创建、借鉴科学的经营理念、经营机制、经营方式、组织管理及市场开发策略。公园运营管理是主题公园发展壮大的力量源泉和可持续发展的坚实基础。
主题公园产业涉及环节、行业众多，以迪士尼、环球影城、默林娱乐公司等为代表的主题公园公司为全产业链经营模式，即覆盖主题公园创意设计、研发建设、经营管理所有环节，该经营模式下能将公司创意、IP、技术、品牌、管理及服务价值充分释放。全产业链模式要求企业拥有强大的创意设计能力、技术研发能力、系统及设备集成能力，并拥有自己的独立品牌，同时对于市场动态和游客的需求非常敏锐，反应高效快速，项目更新快，成本相对较低，市场竞争力强。
市场上还存在一些专业的创意设计公司、建筑设计及工程公司、游乐设备制造公司、主题公园运营公司，虽然上述公司也涉足主题公园产业链中某个环节，但相较全产业链公司整体竞争力相对较弱。
拥有全产业链的主题公园公司处在行业顶端，全球范围内迪士尼、默林娱乐集团、环球影城等国际大型文娱集团具有较强优势，居寡头地位。其中，迪士尼集团在全球共有12家主题公园，分布在美国、日本、法国、中国，为全球第一大主题公园集团。
图表：2016-2018年全球游客量前10位的主题公园集团
主题公园行业拥有庞大的产业链，全产业链主题公园公司通常都是由某个环节作为业务开端，逐步完善产业链布局。由于不同公司具有不同的业务开端，造成了各公司发展路径、优势、盈利模式、主题公园类型也不完全相同。
如迪士尼是以动画片、电影制作起家，将其丰富的IP资源与主题公园相结合，目前旗下主题公园种类最齐全，涵盖文化科技主题公园、动物园等多种产品，包括自主投资、合作投资及授权投资等多种投资方式;公司最早以特种电影设备及内容制作起家，逐步发展成为以"文化+科技"为核心的文化科技主题公园公司，可为客户提供订制主题内容的主题公园全产业链服务，公园中以自主创作、研发、生产、制作的大型主题项目为主;华侨城是我国最早的连锁主题公园企业，早期主打"旅游+地产"、"主题公园+高尚社区"模式，旗下拥有"欢乐谷"等主题公园品牌，并完成了全国布局;宋城演艺以主题公园运营及旅游文化演艺起家，逐步形成了以"演艺为核心、主题公园为载体"的经营模式。此外，国内还有长隆集团、海昌控股则以动物园或海洋馆起家，逐步发展成为综合性的旅游集团。
目前国内大型主题公园产业主要参与者是本土企业，国际主题公园集团虽然在国内一线城市已有布局，但由于进入中国市场较晚，市场下沉程度欠缺。随着我国旅游业持续发展、旅游消费持续升级及游客对主题公园的偏好不断增强的情况下，我国主题公园市场不断扩大，造就了一批有一定实力的本土主题公园品牌和公司，形成了华侨城集团、公司、长隆集团、海昌控股、宋城演艺等多家主题公园公司并存发展的局面。
2018年，全球十大主题公园集团的游客总量有史以来首次超过5亿人次，相当于全球人口的7%，并且这一数字还在持续增长。2018年亚太地区前20名的主题公园的整体游客数量达到1.39亿人次，增长率为3.6%。
2018年，《关于规范主题公园建设发展的指导意见》出台，对国内主题公园建设进行规范。虽然这些变化放慢了新主题公园项目建设的速度，但这对于中国主题公园的发展是有利的，未来主题公园将出现新的、更好的发展模式。与此同时，国内现有主题公园仍表现良好。
随着中国经济的崛起和城市化的加快，主题公园这一新型的旅游休闲产品，将逐渐成为人们休闲娱乐的主要消费对象。中国已进入到一个大型主题公园发展的新时期。未来中国的民族品牌将更接近国际水准，国际品牌更加希望能进入中国市场。
锐观咨询发布的《2020-2025年中国主题公园市场前景预测及投资战略咨询报告》共十四章。首先介绍了主题公园的定义、起源、特征等，接着分析了国外主题公园业的概况和国内主题公园的发展环境，然后细致剖析了中国主题公园产业的发展现状、细分及区域市场的发展。随后，报告对主题公园产业做了市场竞争分析以及营销状况分析。最后重点分析了主题公园的投资状况，并科学预测了其未来前景及发展趋势。
本研究报告数据主要来自于国家统计局、住建部、发改委、中国旅游协会以及国内外重点刊物等渠道，数据权威、详实、丰富，同时通过专业的分析预测模型，对行业核心发展指标进行科学地预测。您或贵单位若想对主题公园市场有个系统深入的了解、或者想投资主题公园建设运营，本报告将是您不可或缺的重要参考工具。
报告目录
第一章 主题公园相关概述
第一节、主题公园的定义和内涵
一、主题公园的概念
二、主题公园的涵义
三、主题公园产业链构成
第二节、主题公园的起源和发展
一、主题公园的起源
二、主题公园的历史沿革
三、主题公园的特点
四、主题公园的类型
第三节、中国主题公园产业特性分析
一、高投入高成本
二、生命周期性
三、主题产品衍生
四、客源市场集中
第四节、中国主题公园发展的重要性
一、中国主题公园建设发展的意义
二、对区域经济发展具有推动作用
三、成为城市旅游形象的新名片
第二章 2017-2019年国际主题公园发展状况及经验借鉴
第一节、2017-2019年世界主题公园发展综述
一、市场运营状况
二、企业模式分析
三、运行发展动态
四、运营趋势剖析
第二节、2017-2019年全球部分地区主题公园市场发展状况
一、北美地区
二、亚太地区
三、拉美和墨西哥
四、欧洲/中东/非洲地区
第三节、世界主题公园发展的成功经验分析
一、选址的重要性
二、充分展现主题
三、强调游客参与
四、娱乐与教育相结合
五、与零售业相结合
六、价格策略多元化
七、完善的服务系统
八、经营规模化发展
第三章 2017-2019年中国主题公园的发展环境分析
第一节、政策环境分析
一、产业政治环境综述
二、产业管理体制分析
三、主题公园规范政策
第二节、经济环境分析
一、国际经济形势
二、国内生产总值
三、服务业运行情况
四、宏观经济走势
第三节、产业环境分析
一、旅游业贡献情况
二、旅游业收入规模
三、旅游业客源分析
四、旅游业发展目标
五、旅游业发展趋势
第四章 2017-2019年中国主题公园市场全面发展分析
第一节、中国主题公园的发展综述
一、发展历程回顾
二、建设运营特点
三、发展特征分析
四、基本态势判断
第二节、2017-2019年中国主题公园市场运行分析
一、市场发展现状
二、行业运营分析
三、区域布局状况
四、市场发展业态
五、开发模式分析
六、市场热点事件
第三节、中国主题公园产业的SWOT分析
一、发展优势分析
二、发展劣势分析
三、发展机遇分析
四、发展挑战分析
第四节、中国主题公园盈利能力分析
一、盈利能力现状
二、现行盈利模式
三、盈利不佳原因
四、国外盈利启示
五、盈利模式提升路径
第五节、中国主题公园运营方式分析
一、盈利结构待完善
二、轻资产方式拓展
三、IP创新寻机遇
四、泛主题公园项目受关注
第六节、中国主题公园创新发展路径分析
一、主题公园产品创新
二、项目创新
三、主题活动创新
四、表演和服务创新
五、市场营销和管理装修
第五章 2017-2019年中国主题公园建设状况
第一节、主题公园的建设开发条件
一、资源条件
二、区位条件
三、市场条件
四、规模条件
第二节、主题公园建设应该注意的问题
一、主题公园的主题
二、主题公园管理与服务
三、主题公园的产品
第三节、主题公园建设中的景观设计分析
一、主题公园景观构成要素
二、主题公园地形设计
三、主题公园建筑设计
四、主题公园植物设计
五、主题公园小品设计
第四节、2017-2019年中国主题公园建设动态
一、郑州文创园建设主题公园
二、银川市主题公园正式开园
三、连城市主题公园正式开园
四、四川乐高园建设项目签约
五、青岛伊甸园项目建设情况
第六章 2017-2019年主题公园细分市场建设发展状况
第一节、2017-2019年海洋主题公园的建设发展
一、海洋公园概念
二、发展历程分析
三、市场运行现状
四、区域分布状况
五、市场竞争态势
六、公园建设动态
七、发展经验借鉴
第二节、2017-2019年雕塑主题公园的建设发展
一、公园发展起源
二、公园价值分析
三、国外著名公园
四、国内典型公园
五、国内建设动态
第三节、2017-2019年影视主题公园的建设发展
一、公园发展历程
二、公园发展概况
三、影视城发展
四、游客偏好分析
五、公园建设动态
六、行业发展前景
第四节、2017-2019年汽车主题公园的建设发展
一、德国汽车公园
二、市场建设设想
三、公园建设动态
四、典型公园分析
第五节、2017-2019年军事主题公园的建设发展
一、行业政策支持
二、市场需求分析
三、国外军事公园
四、国内军事公园
第六节、其他主题公园
一、动漫主题公园
二、历史主题乐园
第七章 2017-2019年中国部分地区及城市主题公园发展状况
第一节、2017-2019年长三角地区主题公园发展分析
一、发展阶段沿革
二、行业发展概况
三、行业发展动态
四、典型公园介绍
五、市场竞争状况
六、存在问题分析
七、公园发展趋势
第二节、2017-2019年珠三角主题公园产业集群剖析
一、集群演进路径
二、集群发展条件
三、集群演进模式
四、区域发展现状
五、长隆主题公园
第三节、2017-2019年深圳主题公园发展分析
一、发展优势分析
二、整体发展综述
三、行业发展价值
四、行业发展问题
五、创新发展分析
六、市场发展趋势
七、市场发展规划
第四节、2017-2019年海南主题公园发展分析
一、行业发展优劣势
二、市场发展分析
三、区域布局规划
四、行业发展价值
五、行业发展问题
六、问题解决对策
七、特色公园建设
第五节、其他地区
一、北京市
二、山东省
三、福建省
第八章 2016-2019年国内外著名主题公园发展运营分析
第一节、迪士尼乐园
一、园区基本简介
二、基本业务构成
三、园区发展现状
四、发展战略选择
五、竞争优势分析
六、成功经营策略
七、园区发展启示
第二节、香港海洋公园
一、园区基本简介
二、行业发展环境
三、经营状况分析
四、竞争优势分析
第三节、华侨城主题公园
一、园区基本简介
二、发展模式分析
三、经营状况分析
四、园区发展路径
第四节、长隆欢乐世界
一、园区基本简介
二、园区发展规模
三、园区规划方案
四、园区规划项目
五、园区规划建议
第五节、中华恐龙园
一、园区基本简介
二、园区发展历程
三、园区运营状况
四、产品发展优势
五、园区发展特点
六、发展模式及启示
七、开发挑战及建议
第九章 2017-2019年中国主题公园市场投资主体经营状况分析
第一节、迪士尼（The Walt Disney Company）
一、企业发展概况
二、2017年企业经营状况
三、2018年企业经营状况
四、2019年企业经营状况
第二节、深圳华侨城股份有限公司
一、企业发展概况
二、经营效益分析
三、业务经营分析
四、财务状况分析
五、核心竞争力分析
六、公司发展战略
七、未来前景展望
第三节、宋城演艺发展股份有限公司
一、企业发展概况
二、经营效益分析
三、业务经营分析
四、财务状况分析
五、核心竞争力分析
六、公司发展战略
七、未来前景展望
第四节、华强方特文化科技集团股份有限公司
一、企业发展概况
二、经营效益分析
三、业务经营分析
四、财务状况分析
五、核心竞争力分析
六、公司发展战略
七、未来前景展望
第五节、海昌海洋公园控股有限公司
一、企业发展概况
二、2017年企业经营状况分析
三、2018年企业经营状况分析
四、2019年企业经营状况分析
第十章 2017-2019年中国主题公园发展策略研究
第一节、中国主题公园发展制约因素分析
一、客源市场条件
二、交通设施建设
三、主要影响因素
四、影响因素系统分析
第二节、中国主题公园发展存在的问题
一、主题选择趋同化
二、收入结构单一化
三、客源市场本地化
四、人力资源短缺化
第三节、从规划设计的角度分析主题公园的发展对策
一、主题公园规划设计要点分析
二、主题公园规划设计影响因素
三、主题公园规划设计建议措施
第四节、从经营管理的角度分析主题公园的发展对策
一、强化战略管理
二、延迟生命周期策略
三、降低季节性影响
四、加强内部管理
第五节、从宏观调控的角度分析主题公园的发展对策
一、约束主题公园的投资建设
二、实施严格的审批制度
三、支持重大主题公园建设
第六节、中国主题公园文化精致化发展的对策
一、以文化内涵突破重围
二、主题公园文化特色探析
三、主题公园主题开发方向
四、精致的规划设计和施工
五、主题公园经营管理方法
第七节、主题公园的开发经营策略
一、市场导向策略
二、文化主导策略
三、本土特色策略
四、系统经济策略
五、资源整合策略
第八节、主题公园的发展模式思考
一、区位选择
二、开发模式选择
三、商业模式选择
第十一章 2017-2019年中国主题公园竞争分析
第一节、主题公园产业竞争模型解析
一、产业竞争强度分析
二、企业退出障碍
三、产业供应方
四、满足买方需求
五、潜在进入者
六、替代品威胁
第二节、现代主题公园竞争焦点
一、空间竞争
二、市场体系
三、主导品牌
四、文化内涵
五、生命周期
第三节、主题公园企业取得竞争优势的必备要素
一、准确的主题选择
二、恰当的园址选择
三、独特的主题创意
四、深度的产品开发
五、灵活的营销策略
第四节、中国主题公园竞争对策分析
一、培育核心能力
二、开展文化经营
三、构造顾客矩阵
四、提升品牌形象
五、推进营销创新
六、实施战略管理
七、打造差异化和特色化
第十二章 2017-2019年中国主题公园营销分析
第一节、中国主题公园主要营销方式分析
一、广告营销
二、数据库营销
三、活动策划
四、网络营销
第二节、中国主题公园营销模式构建分析
一、有效准确的主题定位
二、激活市场的产品策略
三、灵活多变的价格策略
四、推拉结合的促销策略
第三节、中国主题公园营销渠道策略分析
一、营销渠道策略
二、销售代理渠道
三、产品直销渠道
第四节、中国主题公园差异化营销策略分析
一、差异化营销策略概述
二、细分目标客户差异化选择
三、差异化产品营销策略制定
四、差异化营销定价策略分析
五、差异化市场营销渠道策略
六、差异化促销策略选择分析
第十三章 中国主题公园投资潜力分析
第一节、中国主题公园投资背景分析
一、旅游业前景光明
二、消费市场支撑
三、国外资本影响
第二节、中国主题公园投资现状分析
一、投资模式分析
二、投资领域分布
三、盲目投资现象
第三节、中国水上主题公园商业投资模式分析
一、市场发展阶段
二、主要功能和载体
三、投资策略分析
四、投资步骤介绍
五、投资模式分析
第四节、中国主题公园投资案例分析
一、方特欢乐世界
二、欢乐谷连锁主题公园
三、迪士尼主题公园
四、环球嘉年华主题公园
第五节、中国主题公园的投资风险及建议
一、投资开发特殊性
二、衍生产品开发
三、主题公园投资建议
第六节、中国主题公园成功开发的因素分析
一、主题选择与定位
二、主题公园区位选择
三、主题公园创意设计
四、主题产品开发与更新
五、主题公园文化内涵
第七节、中国主题公园投资开发建设的策略分析
一、市场化商业运作模式
二、设计全新的游憩方式
三、树立整合营销传播理念
四、加快公园管理人才开发
五、实现多元化的盈利模式
第十四章 2020-2025年中国主题公园前景趋势预测
第一节、中国主题公园未来增长驱动因素
一、城镇化率攀升
二、消费结构升级
三、政府支持发展
四、数字科技推动
五、基础设施改善
第二节、中国主题公园发展趋势分析
一、未来发展格局
二、未来发展方向
三、战略趋势分析
四、商业化运作趋势
第三节、中国主题公园发展前景展望
一、市场发展潜力
二、未来发展前景
图表目录
图表：主题公园产业链构成
图表：2018年全球排名前25位的娱乐/主题公园
图表：2018年全球排名前25位的娱乐/主题公园分布图
图表：2018年全球排名前10位的主题公园集团
图表：2018年全球排名前20位的水上乐园
图表：2018年全球排名前20位的水上乐园分布图
图表：2018年北美地区排名前20位的娱乐/主题公园
图表：2018年北美地区排名前20位的娱乐/主题公园分布图
图表：2018年北美地区排名前20位的水上乐园
图表：2018年北美地区排名前20位的水上乐园分布图
图表：2018年亚太地区排名前20位的娱乐/主题公园娱乐/主题公园
图表：2018年亚太地区排名前20位的娱乐/主题公园娱乐/主题公园分布图
图表：2018年亚太地区排名前20位的水上乐园
图表：2018年亚太地区排名前20位的水上乐园分布图
图表：2018年拉美和加勒比海地区排名前10位的娱乐/主题公园
图表：2018年拉美和加勒比海地区排名前10位的娱乐/主题公园分布图
图表：2018年拉美和加勒比海地区排名前10位的水上乐园
图表：2018年拉美和加勒比海地区排名前10位的水上乐园分布图
图表：2018年欧洲/中东/非洲地区排名前20位的娱乐/主题公园
图表：2018年欧洲/中东/非洲地区排名前20位的娱乐/主题公园分布图
图表：2018年欧洲/中东/非洲地区排名前10位的水上乐园
图表：2018年欧洲/中东/非洲地区排名前10位的水上乐园分布图
图表：2014-2019年国内生产总值及其增长速度
图表：2014-2019年三次产业增加值占全国生产总值比重
图表：城市环境分级
图表：主题公园客源市场
图表：2012-2018年我国海洋主题公园数量走势图
图表：2018-2018年我国海洋主题公园行业参观人员规模状况
图表：2012-2018年我国海洋主题公园行业收入统计表
图表：2018年我国海洋主题公园数量区域集中度分析
图表：2018年我国海洋主题公园数量分地区统计
图表：各影视城声量
图表：影视城及传统游乐园的动机分布
图表：游客在影视城及游乐园游玩的关注点
图表：长江三角洲主题公园发展阶段
图表：深圳主要的主题公园及其定位
图表：华侨城产业发展的转变
图表：海南周边省（区）部分现有主题公园统计表
图表：海南主题公园发展建设情况一览表
图表：迪士尼主题公园发展——份额矩阵
图表：2016-2019年全球迪士尼乐园数量变化情况
图表：2016-2019年全球各国家迪士尼乐园拥有量变化
图表：2016-2019年全球迪士尼园区总面积变化分析
图表：集中战略扩展形式
图表：迪士尼公司战略选择矩阵
图表：服务质量是保持顾客关系循环的重要环节
图表：2012-2019年长隆欢乐世界（广州）接待游客人次及其增速
图表：2016-2017年迪士尼综合收益表
图表：2016-2017年迪士尼分部资料
图表：2016-2017年迪士尼收入分地区资料
图表：2017-2018年迪士尼综合收益表
图表：2017-2018年迪士尼分部资料
图表：2017-2018年迪士尼收入分地区资料
图表：2018-2019年迪士尼综合收益表
图表：2018-2019年迪士尼分部资料
图表：2018-2019年迪士尼收入分地区资料
图表：2016-2019年深圳华侨城股份有限公司总资产及净资产规模
图表：2016-2019年深圳华侨城股份有限公司营业收入及增速
图表：2016-2019年深圳华侨城股份有限公司净利润及增速
图表：2018年深圳华侨城股份有限公司主营业务分行业
图表：2018年深圳华侨城股份有限公司主营业务分地区
图表：2016-2019年深圳华侨城股份有限公司营业利润及营业利润率
图表：2016-2019年深圳华侨城股份有限公司净资产收益率
图表：2016-2019年深圳华侨城股份有限公司短期偿债能力指标
图表：2016-2019年深圳华侨城股份有限公司资产负债率水平
图表：2016-2019年深圳华侨城股份有限公司运营能力指标
图表：2016-2019年宋城演艺发展股份有限公司总资产及净资产规模
图表：2016-2019年宋城演艺发展股份有限公司营业收入及增速
图表：2016-2019年宋城演艺发展股份有限公司净利润及增速
图表：2018年宋城演艺发展股份有限公司主营业务分行业
图表：2018年宋城演艺发展股份有限公司主营业务分地区
图表：2016-2019年宋城演艺发展股份有限公司营业利润及营业利润率
图表：2016-2019年宋城演艺发展股份有限公司净资产收益率
图表：2016-2019年宋城演艺发展股份有限公司短期偿债能力指标
图表：2016-2019年宋城演艺发展股份有限公司资产负债率水平
图表：2016-2019年宋城演艺发展股份有限公司运营能力指标
图表：2016-2019年华强方特文化科技集团股份有限公司总资产及净资产规模
图表：2016-2019年华强方特文化科技集团股份有限公司营业收入及增速
图表：2016-2019年华强方特文化科技集团股份有限公司净利润及增速
图表：2018年华强方特文化科技集团股份有限公司主营业务分行业
图表：2018年华强方特文化科技集团股份有限公司主营业务分地区
图表：2016-2019年华强方特文化科技集团股份有限公司营业利润及营业利润率
图表：2016-2019年华强方特文化科技集团股份有限公司净资产收益率
图表：2016-2019年华强方特文化科技集团股份有限公司短期偿债能力指标
图表：2016-2019年华强方特文化科技集团股份有限公司资产负债率水平
图表：2016-2019年华强方特文化科技集团股份有限公司运营能力指标
图表：2016-2017年海昌海洋公园综合收益表
图表：2016-2017年海昌海洋公园分部资料
图表：2016-2017年海昌海洋公园收入分地区资料
图表：2017-2018年海昌海洋公园综合收益表
图表：2017-2018年海昌海洋公园分部资料
图表：2017-2018年海昌海洋公园收入分地区资料
图表：2018-2019年海昌海洋公园综合收益表
图表：2018-2019年海昌海洋公园分部资料
图表：2018-2019年海昌海洋公园收入分地区资料
图表：产业结构分析模型图
图表：主题公园四种层次竞争者
图表：主题公园持续发展的影响因子系统
图表：主题公园的生命周期
图表：主题公园的顾客价值
图表：A、B主题公园的PUV排序比较
图表：基于主题公园业务能力的战略矩阵
图表：我国不同类型主题公园投资总额
图表：2020-2025年中国主题公园市场零售额预测
